Mindful werkgeverschap, drie kernwaarden

Hoe trek je de beste werknemers aan? En hoe zorg je ervoor dat werknemers het beste uit zichzelf blijven halen in veranderende omstandigheden? Talentvolle werknemers aantrekken en behouden, dat is waar de jaarlijkse verkiezing van de beste werkgever over gaat. Hoe word je die werkgever? Alles wat je aandacht geeft groeit, en dat geldt vooral voor het werkgeverschap. Wilt u volgend jaar ook een plaats in de top 10? Laat u zich dan inspireren door deze drie kernwaarden van mindful werkgeverschap.

                                                  

I. Goed werkgeverschap

Goed werkgeverschap, wat is dat eigenlijk? Je zou denken dat het in elk geval veel te maken heeft met medewerkerstevredenheid. Maar dat is lang niet alles. Het gaat vooral om het creëren van een omgeving waarin werknemers kunnen excelleren en waar ze worden uitgedaagd. Waar werknemers werkzaamheden, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en ontwikkelingsmogelijkheden positief beleven. 


Goed werkgeverschap levert een ideale balans op, namelijk tussen een gedreven werknemer en een aandachtige en betrokken werkgever. Samen doelen realiseren in een transparante sfeer, met de werkgever als initiator en inspirator. Wie wil dat nou niet?

II. Zorgvuldigheid

Een mindful werkgever is zorgvuldig. Dat begint al bij het werving- & selectiebeleid, waarin elke kandidaat een kans vertegenwoordigt om kernwaarden uit te dragen. Elke sollicitant kan een ambassadeur worden. Dat brengt met zich mee dat sollicitaties met zorg en aandacht worden behandeld, door een persoonlijke reactie kan een kandidaat zich verzoenen met een afwijzing. En zelfs alleen maar enthousiaster worden over de organisatie. Maar ook met arbeidsvoorwaarden en een correcte verloning kan een werkgever zich profileren als een zorgvuldige en betrokken partner. Betrouwbaarheid en integriteit zijn centrale waarden voor werknemers, dat blijkt uit alle medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Een werkgever die zich wil onderscheiden doet een beroep op een payrollorganisatie die weet hoe belangrijk het is om samen één identiteit uit te stralen.

III. Persoonlijke communicatie

Het klinkt eigenlijk heel logisch maar werknemers stellen prijs op een persoonlijke benadering. Net als klanten. Een proactieve communicatie richting werknemer werpt direct vruchten af en levert waardevolle informatie op. Aandachtig luisteren en aandacht voor persoonlijke omstandigheden en interesses doet recht aan ieders kwaliteit en talent. Gepersonaliseerde interne communicatie verbetert de samenwerking en zorgt voor loyale medewerkers. In een geoptimaliseerde en persoonlijke, individuele, online omgeving kunnen medewerkers problemen of vragen kwijt en weet iedereen direct waar hij aan toe is. Samenwerken met een payrollorganisatie die dicht bij de werkvloer staat en aandacht heeft voor specifieke omstandigheden en eigenschappen is daarbij essentieel.

Er is niets vaags aan mindful werkgeverschap. Het gaat om goed kijken en luisteren en vervolgens een vertaalslag maken naar de persoonlijke beleving van uw medewerkers. We vertellen u er graag meer over.

Vier #trending topics voor innovatie van HR

Er gaat veel veranderen voor HR. En dan bedoelen we niet zozeer de nieuwe ontslagregels die vanaf 1 januari 2015 in werking treden, maar vooral de rol van HR zelf.

Payroll in de horeca? Deze horeca ondernemer ziet er de voordelen wel van in! (Video)

Kijk voor meer informatie op: http://www.payrollselect.nl/payroll-select-nl-werkgevers-payrollservices-voormijnbranche-horecaencatering.asp

Investeren in opleiding van flexkrachten loont!

Vraag een willekeurig gezelschap wat het belangrijkste verschil is tussen iemand met een vaste baan en een flexwerker. De kans is groot dat het antwoord luidt: flexwerkers hebben minder mogelijkheden op het gebied van opleiding en training. Maar de werkelijkheid is hard bezig dit vooroordeel in te halen. Zonder goed opgeleide flexwerkers kunnen werkgevers niet adequaat reageren op marktontwikkelingen.

Payroll Select neemt activiteiten Zember over

Per 1 juli 2014 heeft Payroll Select de activiteiten van de Nijmeegse payrollorganisatie Zember overgenomen. De overname is onderdeel van de buy-and-buildstrategie van eigenaar Rick Simons en is in samenwerking met Marktlink Fusies & Overnames tot stand gekomen. Het is de derde overname die Payroll Select in korte tijd doet. Eerder al werden de payrollorganisaties FairFlex Onderwijs en Meesterhulp overgenomen. De overnames hebben ten doel een groter marktaandeel te verwerven, maar ook om vaste voet aan de grond te krijgen in sectoren waar Payroll Select nog graag groei wil realiseren zoals de educatieve sector en de horeca.

Payroll Select is gespecialiseerd in payroll en HRM diensten voor werkgevers en intermediairs op de arbeidsmarkt. Tevens verleent de onderneming aanvullende diensten voor opdrachtgevers die werken met met freelancers, interimmers en ZZP’ers.

Shortlist van overnameprooien

Payroll Select is in 2002 opgericht door Rick Simons, die de hiervoor benodigde kennis heeft opgedaan in de uitzendbranche. Simons constateerde dat payrolling een goedkopere en transparante oplossing bood voor de inhuur van uitzendkrachten. Bovendien ontwikkelde het internet zich razendsnel, waardoor bedrijven zelf eenvoudig medewerkers konden werven en de kaartenbak van het uitzendbureau niet meer nodig hadden. Indien een bedrijf overwoog om de medewerkers flexibel in te zetten werden deze “gestald” bij een uitzendbureau.

Na een sterke groei koos Simons in 2008 voor consolidatie om te investeren in zijn interne organisatie. “Op dit moment staat er een aantoonbaar gedegen, gecertificeerde en goed geautomatiseerde organisatie met sterk management,” aldus de voorman. Samen met Marktlink bracht hij de payrollmarkt in kaart, omdat het bedrijf een topspeler wil zijn in de payrollsector. De geschatte omvang van de totale payrollmarkt is 2 miljard euro en is nog altijd sterk groeiende. Er zijn op dit moment circa 220 gespecialiseerde payrollbedrijven in Nederland actief. Daarbij kan 15% van de omzet van uitzendbureaus beschouwd worden als payrolling. Ruim 180.000 mensen in Nederland werken op basis van een payrollovereenkomst. 53% van de bedrijven zegt de komende twee jaar meer flexibele contracten te hanteren.

“Samen met Marktlink hebben we een shortlist opgesteld van vijftien potentiële bedrijven ter overname,” aldus Simons. “Hiernaast wil ik een investeerder aan boord halen om de overnames financieel in goede banen te leiden en voet aan de grond te krijgen over de grens in België en Duitsland.”

Door de overname van de Nijmeegse organisatie Zember voegt Payroll Select 25 miljoen euro toe aan de omzet, die in 2014 naar schatting ruim 115 miljoen euro zal bedragen.

Persbericht: Payroll Select neemt activiteiten Meesterhulp over

Met ingang van 1 juli 2014 heeft Payroll Select de activiteiten van Meesterhulp overgenomen. Na de overname van FairFlex onderwijs begin dit jaar, is dit de tweede onderwijs specialist die Payroll Select aan de organisatie heeft toegevoegd.

Rick Simons, algemeen directeur van Payroll Select:

“Wij beschouwen de onderwijssector strategisch als zeer interessant. Met de overname van Meesterhulp vergroten wij ons marktaandeel hetgeen bijdraagt aan onze doelstelling tot verdere groei binnen deze sector.”

Waarom je de nieuwe wet Werk en Zekerheid niet moet onderschatten

Aan het aantal keer dat ons artikel “Wet werk & zekerheid: wat verandert er voor werkgevers in 2014” inmiddels al is gelezen, kunnen we wel opmaken dat het onderwerp speelt in Nederland.

Wet Werk en Zekerheid aangenomen

De Tweede Kamer heeft gisteren de wet Werk en Zekerheid aangenomen. Vorige week is op verzoek van de Kamer al bepaald dat de flexmaatregel pas per 1 juli 2015 ingaat.

Wat payrollmedewerkers ECHT belangrijk vinden (Bron: PayrollSelect.nl)

Het besluit om te gaan payrollen wordt meestal niet over één nacht ijs genomen. Er zijn verschillende afwegingen te maken voordat definitief voor payrolling wordt gekozen. Welke voordelen heeft payrollen voor mij en mijn organisatie? Wat kost payrollen eigenlijk? Welke payrollorganisaties zijn er en waarin verschillen ze onderling? En wat vinden mijn huidige en toekomstige medewerkers er eigenlijk van?

Hoewel het besluit om te gaan payrollen over het algemeen strategisch van aard is, waarbij vooral gekeken wordt naar het kostenaspect, is het absoluut ook verstandig om stil te staan bij de wensen van de medewerkers. Willen ze nog wel voor mijn organisatie werken? Hoe ervaren zij de status van payrollmedewerker? Zien zij er ook de voordelen van in?

Onze ervaring is dat medewerkers het over het algemeen prima vinden om op basis van een payrollovereenkomst aan het werk te gaan. Mits de zaken goed worden geregeld. In 2013 hebben wij daarom een kort onderzoek onder onze medewerkers uitgezet om de belangrijkste zaken boven tafel te krijgen.

Wat payrollmedewerkers écht belangrijk vinden:

1. Juistheid en stiptheid van betaling
Het allerbelangrijkste punt dat door medewerkers werd genoemd is de juistheid en stiptheid van betaling. En dat is logisch. Er is niks vervelender dan onzekerheid over je inkomen. Zeker niet als je er hard voor hebt gewerkt en je uren netjes en op tijd hebt gedeclareerd. Je werkt immers om te leven en leven kost geld.

2. Communicatie en bereikbaarheid
Een ander zeer belangrijk punt is de bereikbaarheid en de onderlinge communicatie. Verstopt een organisatie zich achter een (duur) 0900 nummer of wordt er snel opgenomen? Kan ik snel de gewenste informatie vinden? Kan ik mijn vraag ook online stellen of mailen? En zo ja, heb ik dan snel het juiste antwoord terug? Allemaal erg van invloed over hoe de medewerker denkt over payrolling.

3. Betrokkenheid
En tot slot: niet alleen de communicatie en bereikbaarheid zijn belangrijk. Als er contact is, wordt het door medewerkers ook zeer gewaardeerd als er enige mate van empathie en betrokkenheid wordt getoond. De medewerker zoekt immers niet voor niks contact en voelt zich dan ook graag serieus genomen.

Conclusie:
Waren wij verrast door de antwoorden die medewerkers ons gaven op de vragen die we hebben gesteld? Nee, niet echt. We kregen vooral bevestiging van hetgeen we al wisten. En dat is: of je als werkgever nou kiest voor regulier werkgeverschap of payrolling verandert in de basis niets aan de behoeften van medewerkers. Want iedereen vindt het belangrijk dat de betaling goed verloopt, je ergens terecht kunt met je vragen en dat er betrokkenheid wordt getoond op belangrijke momenten.

3 tips voor slimme recruiters (Bron: PayrollSelect.nl)

De arbeidsmarkt is nog lang niet in evenwicht, ook al verzekert de politiek ons iedere dag dat er hard aan wordt gewerkt. Het is óók voor recruiters en intermediairs zaak om focus te houden op je kernactiviteiten en meteen de kosten in de hand te houden. Uitbesteden dus die risico’s en administratieve rompslomp! ;)

Voorlopig lijkt het grootste probleem hoe je je als recruiter of HR-medewerker een beetje fatsoenlijk door die stapel sollicitaties heenworstelt terwijl je toch beleefd, aardig en geïnteresseerd blijft. Straks heb je al die sollicitanten nog hard nodig! 

Je investeert in je netwerk, je legt verbindingen en onderhoudt deze voortdurend. Dat is tenslotte de basis voor een recruiter, in goede en in mindere tijden. Elk contact is een kans, elke e-mail of tweet een contactmoment. Nu is het moment om je dat te realiseren en het beste te maken van de communicatie met je doelgroep. En dat communiceren is tweerichtingsverkeer. 

Tip 1: voeg een 'werken bij'-site toe.

De beste ideeën zijn vaak de eenvoudigste. Heeft jouw bedrijf of opdrachtgever al een 'werken bij'-site? Sollicitanten willen weten hoe collega's met elkaar omgaan, wat de sfeer is, wat anderen zeggen over de organisatie. Even kijken wat de opleidingsmogelijkheden zijn of hoe de werkvloer eruit ziet, dat geeft pas echt een gevoel over je eigen mogelijkheden. Een 'werken bij'- site is bovendien een prima middel om cultuurwaarden over het voetlicht te brengen.

Tip 2: maak gebruik van creatieve jobmarketing

Hoe bereik je die ene droomkandidaat? Natuurlijk is LinkedIn een onuitputtelijke bron voor recruiters, maar je bent beslist niet de enige die in die vijver aan het vissen is. Het is de kunst om jezelf te onderscheiden door een persoonlijke en heldere communicatie, waarbij je de elevator pitch van je bedrijf elke keer aanpast aan de concrete vacature. Online jobmarketing is natuurlijk niet beperkt tot de sociale media. Zo doet een steeds veranderende e-mail signature met een persoonlijke oproep wonderen: 'we're hiring'. Er zijn daarnaast allerlei innovatieve tools op de markt om online te filteren op relevante vaardigheden.

Tip 3: besteed meer aandacht aan vacatureteksten

Recruiters onderschatten vacatureteksten als middel om in contact te komen met de ideale kandidaat. Het is alsof de moderne tijd helemaal voorbij is gegaan aan de vacaturetekst: branding, leesbaarheid en vindbaarheid lijken geen rol te spelen. Clichés als 'een proactieve werkhouding', 'ga deze uitdaging aan' en 'resultaatgerichte opstelling' voegen niets toe, je droomkandidaat zal er zelfs op afknappen. Gebruik bij het schrijven van een vacaturetekst de principes van Attention, Interest, Desire en Action (AIDA). De preselecterende werking van een goede tekst bespaart je veel tijd en geld. En een goed begin is nog steeds het halve werk.

Drie lessen van winnende werkgevers

'Keeping the family together'. Dat is het motto van de KLM in tijden van crisis. Onze blauwe familie werd in 2013 verkozen tot beste werkgever van Nederland, in de categorie van meer dan 1000 medewerkers. Van de organisaties met minder dan 1000 werknemers ging de hoofdprijs naar URENCO, de ondernemende kernenergieproducent.