Administratieve taken outsourcen, financiële zaken naar de
afdeling financiën en specialisatie in de complexere HR-taken. Daar ligt de
toekomst van HR.
Het congres ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van het
departement Human Resource Studies (voorheen Personeelswetenschappen) aan de
Universiteit Tilburg bood bezoekers een hoopvolle blik op de toekomst, maar was
ook kritisch naar het heden. Volgens de verschillende sprekers weten
HR-afdelingen op dit moment nog onvoldoende hun meerwaarde voor hun organisatie
hard te maken. De gemiddelde HR-functionaris laat zijn agenda teveel beheersen
door ad hoc activiteiten en details. HR-afdelingen verliezen zich vaak in
procesbeheersing en ontberen focus. Hetgeen overigens vervolgens nogal eens als
excuus wordt gebruikt voor niet behalen van de planning of het maken van
fouten. HR wil te veel pleasen, in plaats van bijvoorbeeld de 'horken' onder de
managers aan te spreken op hun disfunctioneren. Om dat te veranderen moet HR
een kwaliteitsslag maken.
Om als HR-afdeling je meerwaarde binnen de organisatie te
ontwikkelen is het belangrijk je te verdiepen in het businessmodel van de eigen
organisatie. Waar genereert het bedrijf inkomsten en wat voor personeel en
personele organisatie heb je hiervoor nodig? De hierin vaak noodzakelijke
cultuurverandering is juíst het domein van HR. Maar dat moet HR dan wel
waarmaken.
Prof. Dr. Jaap Paauwe, professor Human Resource Studies aan
de Universiteit Tilburg en columnist van P&Oactueel, voorziet dat de
HR-functionaris vooral moet focussen op talentmanagement, het integreren van
analytics en het bewerkstelligen van een lerende organisatie. Stuk voor stuk
zaken waar HR op dit moment volgens hem nog niet sterk in is. Daarbij is de
tijd van de HR-generalist voorbij en is de toekomst aan de HR-specialist.
Bron: PenOActueel.nl
