Interview met Hans Biesheuvel van MKB-Nederland over payrollen
Als ‘jong fenomeen’ is payrollen nog relatief onbekend bij het midden- en kleinbedrijf. Toch kunnen juist ook deze bedrijven flink profiteren van de voordelen die payrollen biedt. Dit zegt voorzitter Hans Biesheuvel van MKB-Nederland. “Kleinere bedrijven willen focussen op hun kerntaak en ook goed werkgever zijn. Maar dan wel zonder administratieve rompslomp.”
Uitbesteden van het (administratief) werkgeverschap kan daarin voorzien, maar moet nog wel meer bekendheid krijgen bij kleine en middelgrote ondernemingen, stelt Biesheuvel. “Zelf ontdekte ik payrollen als ondernemer door toeval. Het beviel heel goed en ik heb er veel mee gewerkt, maar de mogelijkheden zijn nog lang niet bij iedereen bekend. Er is nog een wereld te winnen voor payrollbedrijven en het MKB.”
De ‘nieuwe’ voorzitter van MKB-Nederland heeft een missie:
Aanpak van oplopende lastendruk, betere kredietverlening door banken en bovenal meer aandacht voor het MKB-geluid. “Het MKB is immers de kurk waar onze economie op drijft.” Hans Biesheuvel is enthousiast over payrollen, maar ziet ook een uitdaging voor de payrollbranche. “Zorg voor betere bekendheid.”
Uw ‘wittebroodsweken’ zijn voorbij. Hoe staat uw MKB-missie ervoor?
“We liggen op koers. Ik ben blij met de extra aandacht voor MKB-beleid in de laatste miljoenennota. Nu moeten we de aandacht voor het ondernemersgeluid vasthouden. Meer ruimte voor ondernemerschap, minder lastendruk en herstel van de relatie tussen bankiers en bedrijven zijn voor mij belangrijke thema’s. Oplopende, lokale lastendruk neemt onacceptabele vormen aan en de voor het MKB zo belangrijke kredietverlening moet weer verbeteren. Banken zijn nu té risicomijdend geworden.
Hoe kijkt u naar de arbeidsmarkt?
“Na ruim twintig jaar eigen ondernemerschap weet ik hoe belangrijk het is dat organisaties flexibel kunnen zijn. De economie is steeds minder voorspelbaar,waardoor je snel moet kunnen schakelen. Een flexibele kern maakt een bedrijf sterk. Of we bij mijn eerdere onderneming 15.000 of 20.000 orderregels hadden op een dag, maakte een groot verschil. Dan moest je kunnen reageren. Uiteindelijk zijn daardoor ook meer mensen in vaste dienst gekomen.”
Hoe zijn uw ervaringen met payrollen?
“Zeer goed. Als toeleverancier voor de doe-het-zelfmarkt was logistiek ons specialisme. Daar wilden wij op focussen, maar ook een goed werkgever zijn. Het was een uitkomst dat wij het administratief
en juridisch werkgeverschap konden overlaten aan specialisten. Daar moet je wel zorgvuldig en professioneel mee omgaan. Het versterkte VPO-keurmerk voor payrollbedrijven vind ik daarom een goede zaak. Payrollen kan voor werkgevers en werknemers een uitkomst zijn. De negatieve sfeer die vakbonden rond nette flexibilisering hebben geschapen, irriteert mij. Omdat het essentieel is voor onze economie. Payrollen is daarvoor een net en nuttig instrument. Payrollbedrijven zijn ook gewoon een echte werkgever. Daar wordt soms te gemakkelijk aan voorbijgegaan.”
Wat moeten payrollbedrijven doen om het MKB beter te bedienen?
“Vooral nog zorgen voor meer bekendheid en duidelijkheid over wat payrollen wel en niet is. De mogelijkheden zijn nog lang niet bij iedereen bekend. Onbekend maakt nu nog onbemind. Alle ondernemers kennen uitzendbureaus, maar payrollen nog niet. Er wordt ook vaak gedacht dat dit vooral voor grote ondernemingen is weggelegd, terwijl het juist ook voor kleine en middelgrote bedrijven heel interessant kan zijn.”
Hans Biesheuvel
MKB-voorzitter Hans Biesheuvel (51) is sinds juni 2011 voorzitter van brancheorganisatie MKB-Nederland. Als echte ‘ondernemer uit een ondernemersgezin’ had hij zelf eerder een technische groothandel. Daarna was hij (tot zijn huidige functie) directeur-eigenaar van PGZ International, toeleverancier voor de doe-het-zelfmarkt (340 medewerkers). Hier deed hij zelf ervaring op met payrollen.
Bron: Vereniging voor Payrollondernemingen
