Payroll Select belt mee met SNT voor kinderfonds MAMAS

Miljoenen kinderen in Zuid-Afrika moeten dag in dag uit zien te overleven in ernstige armoede. Zij hebben honger, leven op straat, verloren hun ouders en gaan niet naar school. Zonder hulp hebben deze kinderen geen enkele kans!

Voor hen wordt op zaterdag 29 december om 20.30 uur op RTL 4 de familieshow ‘Your Face Sounds Familiair’ uitgezonden. De show wordt gepresenteerd door Winston Gerschtanowitz. In de show imiteren bekende Nederlanders hun idool en krijgen ze een complete make-over. Deze BN-ers en Kinderfonds MAMAS roepen samen alle Nederlanders op om ook een beetje ‘MAMA’ te worden van de kinderen in Zuid-Afrika.

Vrijwilligers gezocht

Omdat er duizenden telefoontjes van mensen worden verwacht die de projecten van Kinderfonds MAMAS in Zuid-Afrika willen steunen, is callcenter SNT ingeschakelt en zij zoeken vrijwilligers.

Vanuit Payroll Select geven wij hier uiteraard gehoor aan. Inmiddels hebben de eerste collega’s zich aangemeld om tijdens de show plaats te nemen in het callcenter.

Wil jij ook jouw bijdrage leveren?

Ga dan naar: http://www.belmeemet.snt.nl en meld je aan als vrijwilliger.

Ondernemers: laat payrolling bestaan

Ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB- Nederland zijn tegen het afschaffen van payrolling.

Zij hebben dit laten weten in reactie op het voorstel van PvdA-Kamerlid Mariëtte Hamer om een einde te maken aan payrollconstructies. Volgens de PvdA huren bedrijven personeel in via andere bedrijven om zo de cao te ontduiken. De partij wilt dat hier een einde aan komt.

VNO-NCW en MKB-Nederland wijzen erop dat payrolling niet bedoeld is om het ontslagrecht of de cao te ontduiken. De arbeidsvoorwaarden van de inlener moeten worden geëerbiedigd.

Volgens de ondernemingsorganisaties voorziet payrolling in een behoefte van een aantal bedrijfstakken, en moet het een gespreksonderwerp zijn in het kader van een breder overleg over flexibiliteit op de arbeidsmarkt.

Bron: VNO-NCW

GRATIS eBook Payroll Select: Barsten of Buigen - de flexibele onderneming in tijden van schaarste

Dit boekje gaat over flexibiliteit. Over buigzaamheid, soepelheid, het vermogen zich aan te passen. Flexibiliteit van ondernemingen, die hun strategie doorlopend afstemmen op de uitdagingen en kansen die hen worden geboden. Flexibiliteit van het individu, dat zijn eigen leven wil vormgeven aan de hand van zelf verworven inzichten. Zich wil binden, zonder gebonden te zijn. Dit boekje gaat over de plooibaarheid en souplesse die nodig zijn om dit te verwezenlijken.

Succesvolle ondernemingen spelen in op veranderende omstandigheden. Ze anticiperen op schommelingen in het economisch tij, op een veranderende vraag, of op verschuivingen op de arbeidsmarkt. Ze richten hun productieprocessen, hun schaalgrootte en hun werkrelaties zodanig in, dat iedere verandering wordt omgebogen in een kans of een voordeel. Zo overleven ze en blijven ze succesvol.

Hoe denken medewerkers over ons?

Ook medewerkers ervaren het vaak als positief op om de payroll te staan. We hebben een aantal ervaringen verzameld en op een rij gezet...

"Ik heb het gevoel dat ik de collega’s van Payroll Select persoonlijk ken"

Wat je niet verwacht bij een grote financiële dienstverlener als Payroll Select, is de persoonlijke behandeling die je krijgt als individueel werknemer. Gelet op het feit dat er eigenlijk géén binding is tussen Payroll Select (Zutphen), het project waar ik werkzaam ben (Delft) en mijn woonplaats (Rotterdam), draagt dit toch bij aan een leuke relatie tussen werkgever en werknemer. Ik heb, ook al hebben we elkaar nog nooit gezien, toch het gevoel dat ik de collega's van Payroll Select persoonlijk ken!

Joshua - Callcenter Agent

WML per 1 januari 2013

Het wettelijk minimumloon voor werknemers van 23 jaar en ouder zal per 1 januari 2013 stijgen naar €1.469,40 per maand. Op dit moment geldt nog een minimumloon van € 1.456,20 per maand.

Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft de nieuwe bedragen vrijdag bekendgemaakt.

Het wettelijk brutominimumloon voor werknemers van 23 jaar en ouder bij een volledig dienstverband wordt per 1 januari 2013:

• € 1.469,40 per maand;
• € 339,10 per week;
• € 67,82 per dag.

Ook de minimum jeugdlonen zijn bekendgemaakt. Voor jongeren van 15 tot en met 22 jaar geldt een staffel. Zo krijgen jongeren van 15 jaar 30 procent van het wettelijk minimumloon en jongeren van 22 jaar ontvangen 85 procent van het wettelijk minimumloon.

Bron: http://www.payrollselect.nl/pages/nl/nieuwsitem/218-wettelijk-minimumloon-per-januari-2013.asp

Wettelijk minimumloon per januari 2013

Het wettelijk minimumloon voor werknemers van 23 jaar en ouder zal per 1 januari 2013 stijgen naar €1.469,40 per maand. Op dit moment geldt nog een minimumloon van € 1.456,20 per maand.

Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft de nieuwe bedragen vrijdag bekendgemaakt.

Het wettelijk brutominimumloon voor werknemers van 23 jaar en ouder bij een volledig dienstverband wordt per 1 januari 2013:

• € 1.469,40 per maand;
• € 339,10 per week;
• € 67,82 per dag.

Ook de minimum jeugdlonen zijn bekendgemaakt. Voor jongeren van 15 tot en met 22 jaar geldt een staffel. Zo krijgen jongeren van 15 jaar 30 procent van het wettelijk minimumloon en jongeren van 22 jaar ontvangen 85 procent van het wettelijk minimumloon.

Bron: http://www.payrollselect.nl/pages/nl/nieuwsitem/218-wettelijk-minimumloon-per-januari-2013.asp

Payrollbedrijven willen af van bijzondere ontslagregels

De payrollbranche wil verdere stappen zetten richting duurzame payrolldienstverlening en roept de politiek op gezamenlijk te komen tot regulering van de payrollsector. De branche onder aanvoering van de VPO (Vereniging Payroll Ondernemingen) heeft als inzet een branchebreed payrollkeurmerk dat transparantie en kwaliteit van de dienstverlening moet borgen. De branchevereniging is voor afschaffing van de bijzondere UWV-beleidsregels bij ontslag voor payrollmedewerkers. Dit zijn enkele resultaten van een overleg tussen payrollondernemingen op 23 oktober 2012 te Bunnik.

In Bunnik waren 80 payrollondernemingen bijeen. Zij spraken uitgebreid over de wijze waarop de kwaliteit van payrolling verder kan worden verbeterd. Payroll is een gevestigde vorm van dienstverlening op de arbeidsmarkt, waardoor veel bedrijven in staat zijn continuïteit en groei te creëren. Waar ondernemers op eigen kracht het financiële risico van personeel aannemen niet aandurven, nemen zij die stap wel in samenwerking met een payrollbedrijf. 

Ondanks de groei van deze dienstverlening in de afgelopen jaren is er ook discussie over payrolling, ook in de politiek. Daarbij ligt de nadruk veelal op de ontslagpositie van de payrollmedewerkers. De branche neemt in deze discussie graag zijn verantwoordelijkheid door te pleiten voor een goede regulering in het belang van payrollmedewerkers, payrollbedrijven, opdrachtgevers en de Nederlandse economie. De VPO doet dat het liefst samen met de overheid, omdat publiek-private aanpak werkt. Verbieden of bestrijden van payrolling heeft geen zin. Dat beschadigt de economie en zorgt er bovendien voor dat er inferieure flexvormen voor terugkomen. 

Lees het hele artikel op: http://www.payrollselect.nl/pages/nl/nieuwsitem/219-payrollers-willen-af-van-bijzondere-ontslagregels.asp

De vele voordelen van payrolling: 6. Betrokken medewerkers

Wat is payrolling?
Payrolling houdt in dat wij het bestaande of nieuw aan te nemen personeel van onze opdrachtgevers in dienst nemen en daardoor juridisch werkgever van deze medewerkers worden. Hiermee nemen wij direct alle administratieve handelingen en arbeidsrechtelijke risico’s van onze opdrachtgever over. De werving en selectie van het personeel en de dagelijkse aansturing wordt hierbij wel door de opdrachtgever uitgevoerd.

Payrollen kent vele voordelen. Onderstaand de belangrijkste voordelen. Komende weken zullen wij iedere week één van deze voordelen nader toelichten!

► Voordeel 1: Flexibiliteit
► Voordeel 2: Geen werkgeversrisico's
► Voordeel 3: Minder kosten bij ziekteverzuim
► Voordeel 4: Lagere personeelskosten
► Voordeel 5: Minder administratie
► Voordeel 6: Betrokken medewerkers

Betrokken medewerkers
Bij payrolling zorgt u zelf voor de werving, selectie en begeleiding van uw medewerkers. Ook de personeelsplanning, functioneringsgesprekken, het inwerken en opleiden laat de payroll-organisatie aan u over. Uw medewerkers moeten immers vooral betrokken zijn bij uw bedrijf. De payroll-organisatie is dus enkel werkgever in juridisch opzicht.

Wanneer u gebruik maakt van payrolling zullen ook uw medewerkers profiteren. Want waar het met name voor kleine organisaties vaak onmogelijk is de personeelsadministratie optimaal in te richten en de kennis op peil te houden met betrekking tot werk en regelgeving, is dit voor Payroll-organisaties dagelijkse kost.

Zo profiteren medewerkers dus van:

• kennis en kunde van de payroll-organisatie 
• ruim(er) pakket aan arbeidsvoorwaarden 
• groot aantal personeelsvoorzieningen 
• meer (rechts)zekerheid 
• werkgelegenheidsgarantie 
• uitstekende CAO 

Whitepaper “De ins en outs van payrolling”
Wilt u meer informatie over Payrolling of wilt u nu al een volledige toelichting op alle voordelen van Payrolling, neem dan contact met ons op. Of vraag via onze website geheel vrijblijvend de whitepaper “De ins en outs van payrolling” aan.

Bel voor een offerte op maat: +31(0)575-548550

info@payrollselect.nl
www.payrollselect.nl

Flexkrachten onderbrengen bij payrollbedrijf loont

Het juridisch werkgeverschap van flexkrachten uitbesteden aan een payrollbedrijf levert een uitzendondernemer niet alleen meer tijd op voor zijn core business, er zitten meer voordelen aan.

Dat zegt Has Plomp van de Uitzendconcurrent in Utrecht. Hij wilde net als veel andere flexondernemers af van de administratieve rompslomp van de backoffice, maar ging daarbij een stap verder dan enkel het uitbesteden van de (loon)administratie. Plomp droeg april jongstleden het formele werkgeverschap van al zijn flexkrachten over aan een payrollonderneming en dat levert hem meer op dan tijdwinst alleen.

Gemak

Plomp had naar eigen zeggen enkele redenen om het werkgeverschap van zijn flexkrachten uit te besteden: ‘De payrollonderneming nam me vooral heel erg veel rompslomp uit handen. Dat leverde veel gemak op, en bovendien tijd om me bezig te houden met de dingen waar ík goed in ben. Daarnaast had ik geen zin om steeds achter klanten aan te bellen met de vraag of ze hun factuur wilden betalen. Als je een goed contact met je klanten hebt, wil je dat soort telefoontjes liever niet plegen. Nu heb ik er helemaal geen last meer van, het payrollbedrijf doet het voor me.’

Op het juiste moment

Plomp begon zijn bedrijf aanvankelijk terwijl hij alles in eigen hand hield. ‘Maar op een gegeven moment groei je zó sterk, dat er liquiditeitsproblemen komen wanneer klanten niet betalen. Ik kan het allemaal niet voorschieten, en naar een bank gaan voor een krediet is ook omslachtig. Precies op het juiste moment werd ik gebeld door een payrollbedrijf met de vraag of ze eens mochten komen praten. Dat kon. Ze legden hun werkwijze uit, ik dacht er een nachtje over na en twee weken later was het contract getekend.’

De vele voordelen van payrolling: 5. Minder administratie

Wat is payrolling?

Payrolling houdt in dat wij het bestaande of nieuw aan te nemen personeel van onze

opdrachtgevers in dienst nemen en daardoor juridisch werkgever van deze medewerkers worden. Hiermee nemen wij direct alle administratieve handelingen en arbeidsrechtelijke risico’s van onze opdrachtgever over. De werving en selectie van het personeel en de dagelijkse aansturing wordt hierbij wel door de opdrachtgever uitgevoerd.

Payrollen kent vele voordelen. Onderstaand de belangrijkste voordelen. Komende weken zullen wij iedere week één van deze voordelen nader toelichten!

►     Voordeel 1: Flexibiliteit

►     Voordeel 2: Geen werkgeversrisico's

►     Voordeel 3: Minder kosten bij ziekteverzuim

►     Voordeel 4: Lagere personeelskosten

►     Voordeel 5: Minder administratie

►     Voordeel 6: Betrokken medewerkers

Voordeel 5: Minder administratie

Indien u gebruik maakt van een payroll-organisatie hoeft u zelf minder administratie te verwerken. De payroll-organisatie verzorgt voor u alle administratieve werkzaamheden. Hierbij kunt u denken aan de personeels- en salarisadministratie (zoals het opmaken van de contracten, de jaaropgaven, de loonspecificaties, zwangerschapsverklaringen etc.), de verzuimadministratie en alle contacten met fiscus, arbodienst en sociale dienst.

Minder administratie voor u, betekent niet alleen minder werk maar indirect ook minder kosten omdat u kunt besparen op de kosten van de medewerker die anders deze administratie voor u zou moeten uitvoeren!

Whitepaper “De ins en outs van payrolling”

Wilt u meer informatie over Payrolling of wilt u nu al een volledige toelichting op alle voordelen van Payrolling, neem dan contact met ons op. Of vraag via onze website geheel vrijblijvend de whitepaper “De ins en outs van payrolling” aan.

Bel voor een offerte op maat: +31(0)575-548550

info@payrollselect.nl

www.payrollselect.nl

Payroll feiten

De vele voordelen van payrolling: 4. Lagere personeelskosten

Wat is payrolling?
Payrolling houdt in dat wij het bestaande of nieuw aan te nemen personeel van onze opdrachtgevers in dienst nemen en daardoor juridisch werkgever van deze medewerkers worden. Hiermee nemen wij direct alle administratieve handelingen en arbeidsrechtelijke risico’s van onze opdrachtgever over. De werving en selectie van het personeel en de dagelijkse aansturing wordt hierbij wel door de opdrachtgever uitgevoerd.

Payrollen kent vele voordelen. Onderstaand de belangrijkste voordelen. Komende weken zullen wij iedere week één van deze voordelen nader toelichten!

► Voordeel 1: Flexibiliteit
► Voordeel 2: Geen werkgeversrisico's
► Voordeel 3: Minder kosten bij ziekteverzuim
► Voordeel 4: Lagere personeelskosten
► Voordeel 5: Minder administratie
► Voordeel 6: Betrokken medewerkers

Voordeel 4: Lagere personeelskosten
Ondanks dat u de payroll-organisatie betaalt voor de dienstverlening die wordt verricht, pakt payrolling in veel gevallen toch vaak goedkoper uit dan wanneer u de medewerkers zelf in dienst zou nemen. U bespaart namelijk aanzienlijk op de kosten van uw eigen loon- en contractadministratie, de accountantskosten, arbo-kosten en niet te vergeten: ziektekosten. Bovendien bent u met payrolling aanzienlijk goedkoper uit dan bij het inlenen via uitzendbureaus. U verzorgt immers zelf de werving en selectie. Voor bedrijven die de werving en selectie toch willen uitbesteden kan het lonen de door de uitzendbureaus geworven medewerkers alsnog op de payroll van een payroll-organisatie te zetten. De omrekenfactor die de payroll-organisatie kan hanteren zal altijd lager zijn dan de factor van een uitzendbureau. Simpelweg omdat de payroll-organisatie een lagere omrekenfactor kan hanteren omdat deze niet hoeft te beschikken over een duur vestigingen netwerk.

Whitepaper “De ins en outs van payrolling”
Wilt u meer informatie over Payrolling of wilt u nu al een volledige toelichting op alle voordelen van Payrolling, neem dan contact met ons op. Of vraag via onze website geheel vrijblijvend de whitepaper “De ins en outs van payrolling” aan.

Bel voor een offerte op maat; +31(0)575-548550

info@payrollselect.nl
www.payrollselect.nl

De vele voordelen van payrolling: 3. Minder kosten bij ziekteverzuim

Wat is payrolling?
Payrolling houdt in dat wij het bestaande of nieuw aan te nemen personeel van onze opdrachtgevers in dienst nemen en daardoor juridisch werkgever van deze medewerkers worden. Hiermee nemen wij direct alle administratieve handelingen en arbeidsrechtelijke risico’s van onze opdrachtgever over. De werving en selectie van het personeel en de dagelijkse aansturing wordt hierbij wel door de opdrachtgever uitgevoerd.

Payrollen kent vele voordelen. Onderstaand de belangrijkste voordelen. Komende weken zullen wij iedere week één van deze voordelen nader toelichten!

► Voordeel 1: Flexibiliteit
► Voordeel 2: Geen werkgeversrisico's
► Voordeel 3: Minder kosten bij ziekteverzuim
► Voordeel 4: Lagere personeelskosten
► Voordeel 5: Minder administratie
► Voordeel 6: Betrokken medewerkers

Voordeel 3: Minder kosten bij ziekteverzuim
Indien u gebruik maakt van payrolling komen uw medewerkers niet bij u maar bij de payroll-organisatie in dienst. U bent dus formeel gezien geen werkgever van deze medewerkers. Dit betekent dat de payroll-organisatie over het algemeen ook alle kosten (of in ieder geval een groot gedeelte hiervan) m.b.t. ziekte en ziekteverzuimbegeleiding voor haar rekening neemt. Bovendien is de payroll-organisatie verantwoordelijk voor alle verplichtingen die de wet verbetering Poortwachter met zich meebrengt. De payroll-organisatie zal hiertoe over het algemeen afspraken maken met een arbodienst. Ook dit hoeft u dus zelf niet te doen.

Whitepaper “De ins en outs van payrolling”
Wilt u meer informatie over Payrolling of wilt u nu al een volledige toelichting op alle voordelen van Payrolling, neem dan contact met ons op. Of vraag via onze website geheel vrijblijvend de whitepaper “De ins en outs van payrolling” aan.

Bel voor een offerte op maat: +31(0)575-548550
info@payrollselect.nl
www.payrollselect.nl

De vele voordelen van payrolling: 2. Geen werkgeversrisico's

Wat is payrolling?
Payrolling houdt in dat wij het bestaande of nieuw aan te nemen personeel van onze opdrachtgevers in dienst nemen en daardoor juridisch werkgever van deze medewerkers worden. Hiermee nemen wij direct alle administratieve handelingen en arbeidsrechtelijke risico’s van onze opdrachtgever over. De werving en selectie van het personeel en de dagelijkse aansturing wordt hierbij wel door de opdrachtgever uitgevoerd.

Payrollen kent vele voordelen. Onderstaand de belangrijkste voordelen. Komende weken zullen wij iedere week één van deze voordelen nader toelichten!

► Voordeel 1: Flexibiliteit
► Voordeel 2: Geen werkgeversrisico's
► Voordeel 3: Minder kosten bij ziekteverzuim
► Voordeel 4: Lagere personeelskosten
► Voordeel 5: Minder administratie
► Voordeel 6: Betrokken medewerkers

Voordeel 2: Geen werkgeversrisico's
Indien u gebruik maakt van payrolling komen uw medewerkers niet bij u maar bij de payroll-organisatie in dienst. U bent dus formeel gezien geen werkgever van deze medewerkers. Daarom loopt u ook geen werkgeversrisico’s zoals bijvoorbeeld ten aanzien van arbeidscontracten, loondoorbetaling, proeftijden, ziekte, WIA, etc. Deze risico's worden volledig overgenomen door de payroll-organisatie.

Belangrijke kanttekening is wel dat u door te payrollen de risico’s niet volledig weerlegd.

Omdat er sprake is van een bijzondere driehoeksverhouding tussen u, de payroll-organisatie en de medewerker blijft u aansprakelijk voor de betaling van loonbelasting en de afdracht van sociale verzekeringspremies. Indien u er zeker van wilt zijn dat het risico dat u alsnog aansprakelijk wordt gesteld, zo klein mogelijk is, is het verstandig enkel zaken te doen met payroll-organisaties die NEN 4400-1 gecertificeerd zijn. Het NEN certificaat is een onafhankelijk en kwalitatief hoogstaand keurmerk.

Whitepaper “De ins en outs van payrolling”
Wilt u meer informatie over Payrolling of wilt u nu al een volledige toelichting op alle voordelen van Payrolling, neem dan contact met ons op. Of vraag via onze website geheel vrijblijvend de whitepaper “De ins en outs van payrolling” aan.

Bel voor een offerte op maat: +31(0)575-548550

info@payrollselect.nl
www.payrollselect.nl

De vele voordelen van payrolling: 1. Flexibiliteit

Wat is payrolling?
Payrolling houdt in dat wij het bestaande of nieuw aan te nemen personeel van onze opdrachtgevers in dienst nemen en daardoor juridisch werkgever van deze medewerkers worden. Hiermee nemen wij direct alle administratieve handelingen en arbeidsrechtelijke risico’s van onze opdrachtgever over. De werving en selectie van het personeel en de dagelijkse aansturing wordt hierbij wel door de opdrachtgever uitgevoerd.

Payrollen kent vele voordelen. Onderstaand de belangrijkste voordelen. Komende weken zullen wij iedere week één van deze voordelen nader toelichten!

► Voordeel 1: Flexibiliteit
► Voordeel 2: Geen werkgeversrisico's
► Voordeel 3: Minder kosten bij ziekteverzuim
► Voordeel 4: Lagere personeelskosten
► Voordeel 5: Minder administratie
► Voordeel 6: Betrokken medewerkers

Voordeel 1: Flexibiliteit
Bij payrolling besteedt u het juridisch werkgeverschap uit aan de payroll-organisatie. U heeft de medewerkers die op de payroll staan dus niet zelf in dienst. Een groot voordeel is dat de payroll-organisatie een andere dan uw eigen CAO mag hanteren. Afhankelijk van de brancheorganisatie waarbij de payroll-organisatie is aangesloten worden de overeenkomsten namelijk opgesteld conform de ABU- of de VPO CAO. Deze beide CAO’s kennen over het algemeen een veel hogere mate van flexibiliteit dan bedrijfseigen CAO’s. Dit wordt mogelijk gemaakt door de wet Flexibiliteit en Zekerheid waarin is bepaalt dat de payroller mag afwijken van het reguliere periode- en ketensysteem. Zo kunnen er conform de ABU CAO gedurende de eerste 78 weken onbeperkt overeenkomsten worden afgesloten met de medewerker en wordt de overeenkomst automatisch van rechtswege beëindigd bij ziekte. De VPO CAO is beperkter in flexibiliteit ten opzichte van de ABU CAO, maar over het algemeen nog steeds vele male flexibeler dan uw eigen regelingen of CAO.

Whitepaper “De ins en outs van payrolling”

Wilt u meer informatie over Payrolling of wilt u nu al een volledige toelichting op alle voordelen van Payrolling, neem dan contact met ons op. Of vraag via onze website geheel vrijblijvend de whitepaper “De ins en outs van payrolling” aan.

Bel ons voor een offerte op maat: +31(0)575-548550

info@payrollselect.nl
www.payrollselect.nl

@PayrollSelect

Payroll Select ondersteunt intermediairs bij telefonische acquisitie

In de huidige markt zijn er werkzoekenden genoeg. Voldoende vacatures genereren om je kandidaten te kunnen matchen, dat is de uitdaging. Eén van de meest effectieve manieren om vacatures te krijgen is simpelweg in de telefoon klimmen en bellen. Toch merkten ze bij Payroll Select dat juist dáár veel intermediairs moeite mee hebben. Daarom besloten ze om deze intermediairs een handje te helpen”.

Maurice Hennevelt, Marketing Manager, licht toe:
“Eén van de manieren waarop wij momenteel zeer succesvol de markt benaderen, is juist door middel van telefonische acquisitie. Wij beschikken over een aantal interne telefonische acquisiteurs die daar inmiddels zeer gedreven in zijn geworden. Zij voelen dan ook die drempel niet meer, die veel anderen wel hebben als ze moeten gaan bellen.

Een aantal van onze intermediairs hebben daarom, bij wijze van proef, een dagdeel mee gebeld in ons callcenter. Hierbij werden ze begeleid door onze callcenter medewerkers die de gesprekken achteraf met de intermediairs evalueerden. De eindresultaten waren zeer positief.

Het leuke is: hoe succesvoller de intermediair is, des te succesvoller wij zijn. Het is dus een win-win situatie voor alle partijen waar we graag tijd in steken.”

Stagiair(e) Communication and Multimedia Design (3e of 4e jaar HBO)

Payroll Select streeft ernaar om de beste payroll-organisatie van Nederland te zijn! Wij zijn volop in beweging. Zo ook op de afdeling Marketing en Communicatie, waar we zeer actief zijn met het professionaliseren en digitaliseren van onze uitingen en diensten.

Om een aantal van onze belangrijkste doelen te kunnen realiseren zijn wij vanaf september op zoek naar een: 

Stagiair(e) Communication and Multimedia Design (3e of 4e jaar HBO)

Als stagiair(e) ben je werkzaam op de afdeling Marketing en Communicatie. Deze afdeling bestaat momenteel uit de Marketing Manager en de senior medewerker Marketing en Communicatie.

Opdrachtbeschrijving
Jouw uitdaging is om een groot deel van onze bestaande communicatiemiddelen om te zetten in zogenaamde “explanimations”; korte animaties waarin onze diensten in begrijpelijke taal aan de doelgroep worden uitgelegd. Deze animaties kunnen commercieel, wervend of informatief van aard zijn. Ter ondersteuning van de verkoopactiviteiten, de werving van franchisenemers of ter ondersteuning in het gebruik van onze online diensten.

Behalve dat je animaties ontwikkelt, kom je ook met plannen over de wijze waarop de animaties ingezet kunnen worden om onze doelen te bereiken.

Payroll Select verlengt ISO 9001:2008 certificering

In 2011 behaalde Payroll Select het voor de organisatie zeer belangrijke ISO 9001:2008 certificaat. Afgelopen week wist Payroll Select na een intensieve audit de geldigheid van het certificaat te verlengen.

Het ISO certificaat vertegenwoordigt een internationaal erkende norm voor kwaliteitsmanagement. Met het certificaat toont Payroll Select aan garant te staan voor kwaliteit en permanente kwaliteitsverbetering en in staat te zijn om producten en diensten te leveren volgens de gemaakte afspraken.

ISO 9001 wordt ook wel als volgt vertaald: zeg wat je doet, doe wat je zegt en bewijs het.

Payroll Select verlengt ISO 9001:2008 certificering

In 2011 behaalde Payroll Select het voor de organisatie zeer belangrijke ISO 9001:2008 certificaat. Afgelopen week wist Payroll Select na een intensieve audit de geldigheid van het certificaat te verlengen.

Het ISO certificaat vertegenwoordigt een internationaal erkende norm voor kwaliteitsmanagement. Met het certificaat toont Payroll Select aan garant te staan voor kwaliteit en permanente kwaliteitsverbetering en in staat te zijn om producten en diensten te leveren volgens de gemaakte afspraken.

ISO 9001 wordt ook wel als volgt vertaald: zeg wat je doet, doe wat je zegt en bewijs het.

HR moet specialiseren

Administratieve taken outsourcen, financiële zaken naar de afdeling financiën en specialisatie in de complexere HR-taken. Daar ligt de toekomst van HR.

Het congres ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van het departement Human Resource Studies (voorheen Personeelswetenschappen) aan de Universiteit Tilburg bood bezoekers een hoopvolle blik op de toekomst, maar was ook kritisch naar het heden. Volgens de verschillende sprekers weten HR-afdelingen op dit moment nog onvoldoende hun meerwaarde voor hun organisatie hard te maken. De gemiddelde HR-functionaris laat zijn agenda teveel beheersen door ad hoc activiteiten en details. HR-afdelingen verliezen zich vaak in procesbeheersing en ontberen focus. Hetgeen overigens vervolgens nogal eens als excuus wordt gebruikt voor niet behalen van de planning of het maken van fouten. HR wil te veel pleasen, in plaats van bijvoorbeeld de 'horken' onder de managers aan te spreken op hun disfunctioneren. Om dat te veranderen moet HR een kwaliteitsslag maken.

Om als HR-afdeling je meerwaarde binnen de organisatie te ontwikkelen is het belangrijk je te verdiepen in het businessmodel van de eigen organisatie. Waar genereert het bedrijf inkomsten en wat voor personeel en personele organisatie heb je hiervoor nodig? De hierin vaak noodzakelijke cultuurverandering is juíst het domein van HR. Maar dat moet HR dan wel waarmaken.

Prof. Dr. Jaap Paauwe, professor Human Resource Studies aan de Universiteit Tilburg en columnist van P&Oactueel, voorziet dat de HR-functionaris vooral moet focussen op talentmanagement, het integreren van analytics en het bewerkstelligen van een lerende organisatie. Stuk voor stuk zaken waar HR op dit moment volgens hem nog niet sterk in is. Daarbij is de tijd van de HR-generalist voorbij en is de toekomst aan de HR-specialist.

Bron: PenOActueel.nl

Payroll Select verzorgt payroll diensten in heel Nederland!

Payroll Select verzorgt al ruim 10 jaar payroll diensten voor opdrachtgevers en arbeidsbemiddelaars in heel Nederland.

Hoewel de volledige verwerking van alle gegevens in het centraal gelegen Zutphen plaatsvindt, kunt u dankzij geavanceerde online toepassingen uiteraard ook bij ons terecht als u met uw organisatie in één van de onderstaande gemeenten gevestigd bent;

Aa en Hunze Aalburg Aalsmeer Aalten Achtkarspelen Alblasserdam Albrandswaard Alkmaar Almelo Almere Alphen aan den Rijn Alphen-Chaam Ameland Amersfoort Amstelveen Amsterdam Anna Paulowna Apeldoorn Appingedam Arnhem Assen Asten Baarle-Nassau Baarn Barendrecht Barneveld Bedum Beek Beemster Beesel Bellingwedde Bergambacht Bergeijk Bergen Bergen Bergen op Zoom Berkelland Bernheze Bernisse Best Beuningen Beverwijk Binnenmaas Bladel Blaricum Bloemendaal Boarnsterhim Bodegraven-Reeuwijk Boekel Borger-Odoorn Borne Borsele Boskoop Boxmeer Boxtel Breda Brielle Bronckhorst Brummen Brunssum Bunnik Bunschoten Buren Bussum Capelle aan den IJssel Castricum Coevorden Cranendonck Cromstrijen Cuijk Culemborg Dalfsen Dantumadiel De Bilt De Marne De Ronde Venen De Wolden Delft Delfzijl Den Haag Den Helder Deurne Deventer

Diemen Dinkelland Dirksland Doesburg Doetinchem Dongen Dongeradeel Dordrecht Drechterland Drimmelen Dronten Druten Duiven Echt-Susteren Edam-Volendam Ede Eemnes Eemsmond Eersel Eijsden-Margraten Eindhoven Elburg Emmen Enkhuizen Enschede Epe Ermelo Etten-Leur Ferwerderadiel Franekeradeel Gaasterlân-Sleat Geertruidenberg Geldermalsen Geldrop-Mierlo Gemert-Bakel Gennep Giessenlanden Gilze en Rijen Goedereede Goes Goirle Gorinchem Gouda Graafstroom Graft-De Rijp Grave Groesbeek Groningen Grootegast Gulpen-Wittem Haaksbergen Haaren Haarlem Haarlemmerliede en Spaarnwoude Haarlemmermeer Halderberge Hardenberg Harderwijk Hardinxveld-Giessendam Haren Harenkarspel Harlingen Hattem Heemskerk Heemstede Heerde Heerenveen Heerhugowaard Heerlen Heeze-Leende Heiloo Hellendoorn Hellevoetsluis Helmond Hendrik-Ido-Ambacht Hengelo het Bildt Heumen Heusden Hillegom Hilvarenbeek Hilversum Hof van Twente Hoogeveen Hoogezand-Sappemeer

Hoorn Horst aan de Maas Houten Huizen Hulst IJsselstein Kaag en Braassem Kampen Kapelle Katwijk Kerkrade Koggenland Kollumerland en Nieuwkruisland Korendijk Krimpen aan den IJssel Laarbeek Landerd Landgraaf Landsmeer Langedijk Lansingerland Laren Leek Leerdam Leeuwarden Leeuwarderadeel Leiden Leiderdorp Leidschendam-Voorburg Lelystad Lemsterland Leudal Leusden Liesveld Lingewaal Lingewaard Lisse Littenseradiel Lochem Loon op Zand Lopik Loppersum Losser Maasdonk Maasdriel Maasgouw Maassluis Maastricht Marum Medemblik Meerssen Menameradiel Menterwolde Meppel Middelburg Middelharnis Midden-Delfland Midden-Drenthe Mill en Sint Hubert Millingen aan de Rijn Moerdijk Montferland Montfoort Mook en Middelaar Muiden Naarden Neder-Betuwe Nederlek Nederweert Neerijnen Niedorp Nieuwegein Nieuwkoop Nieuw-Lekkerland Nijkerk Nijmegen Noord-Beveland Noordenveld Noordoostpolder Noordwijk Noordwijkerhout Nuenen, Gerwen en Nederwetten Nunspeet Nuth

Oegstgeest Oirschot Oisterwijk Oldambt Oldebroek Oldenzaal Olst-Wijhe Ommen Onderbanken Oost Gelre Oosterhout Oostflakkee Ooststellingwerf Oostzaan Opmeer Opsterland Oss Oud-Beijerland Oude IJsselstreek Ouder-Amstel Ouderkerk Oudewater Overbetuwe Papendrecht Peel en Maas Pekela Pijnacker-Nootdorp Purmerend Putten Raalte Reimerswaal Renkum Renswoude Reusel-De Mierden Rheden Rhenen Ridderkerk Rijnwaarden Rijnwoude Rijssen-Holten Rijswijk Roerdalen Roermond Roosendaal Rotterdam Rozendaal Rucphen Schagen Schermer Scherpenzeel Schiedam Schiermonnikoog Schijndel Schinnen Schoonhoven Schouwen-Duiveland 's-Hertogenbosch Simpelveld Sint Anthonis Sint-Michielsgestel Sint-Oedenrode Sittard-Geleen Skarsterlân Sliedrecht Slochteren Sluis Smallingerland Soest Someren Son en Breugel Spijkenisse Stadskanaal Staphorst Stede Broec Steenbergen Steenwijkerland Stein Stichtse Vecht Strijen Súdwest Fryslân Ten Boer Terneuzen Terschelling Texel Teylingen

Tholen Tiel Tilburg Tubbergen Twenterand Tynaarlo Tytsjerksteradiel Ubbergen Uden Uitgeest Uithoorn Urk Utrecht Utrechtse Heuvelrug Vaals Valkenburg aan de Geul Valkenswaard Veendam Veenendaal Veere Veghel Veldhoven Velsen Venlo Venray Vianen Vlaardingen Vlagtwedde Vlieland Vlissingen Vlist Voerendaal Voorschoten Voorst Vught Waalre Waalwijk Waddinxveen Wageningen Wassenaar Waterland Weert Weesp Werkendam West Maas en Waal Westerveld Westervoort Westland Weststellingwerf Westvoorne Wierden Wieringen Wieringermeer Wijchen Wijdemeren Wijk bij Duurstede Winsum Winterswijk Woensdrecht Woerden Wormerland Woudenberg Woudrichem Zaanstad Zaltbommel Zandvoort Zederik Zeevang Zeewolde Zeist Zevenaar Zijpe Zoetermeer Zoeterwoude Zuidhorn Zuidplas Zundert Zutphen Zwartewaterland Zwijndrecht Zwolle

Bijna 1 op de 5 medewerkers is flexkracht

Er komen steeds meer flexwerkers. Hun aantal groeide tussen 2001 en 2011 van 13 naar 18 procent van de 6,3 miljoen werknemers met een baan van minimaal 12 uur per week. Daarmee heeft bijna 1 op de 5 werknemers een flexibele arbeidsrelatie. Dat blijkt uit cijfers die het Centraal Bureau voor de Statistiek dinsdag heeft gepubliceerd.

Het aantal flexwerkers groeide fors tussen 2004 en 2007, toen het goed ging met de economie. In 2009 kromp de economie en daalde het aantal flexwerkers. Als het slecht gaat met de economie verliezen werknemers met een flexibele arbeidsrelatie het eerst hun baan. De afname in 2009 was echter kleiner dan de groei in de jaren ervoor.

Volgens het CBS is vooral het aantal jongeren met een flexbaan sterk toegenomen. In 2001 had 35 procent van de 15- tot 25-jarige werknemers een flexibele arbeidsrelatie. In 2011 was dat opgelopen tot 52 procent. Ook in de categorie tussen de 25 en 35 jaar groeide het aandeel flexwerkers.

Bron: ANP

Wettelijk minimumloon stijgt per 1 juli 2012

Het wettelijk minimumloon stijgt per 1 juli naar 1456,20 euro per maand bij een volledig dienstverband. Op dit moment bedraagt het nog 1446,60 euro per maand.

Per week komt het wettelijk minimumloon per 1 juli uit op € 336,05. Het minimumloon per dag wordt € 67,21.

Het bedrag geldt voor werknemers vanaf 23 jaar. De stijging is het gevolg van de koppeling van het wettelijk minimumloon aan de gemiddelde contractloonstijging.

Bron: Ministerie SZW

ABU komt met nieuwe keurmerkcampagne

Brancheorganisatie ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) start deze week een nieuwe ‘keurmerkcampagne’. De campagne wil bedrijven bewust maken dat het inhuren van uitzendkrachten bij een ABU-aangesloten uitzendbureau een keuze is voor een bonafide uitzendbureau. Door te attenderen op het belang van het ABU-keurmerk ontmoedigt de uitzendkoepel tegelijkertijd bedrijven zaken te doen met malafide uitzendbureaus die de regels met voeten treden. Bij de ABU zijn 450 gecertificeerde uitzendorganisaties aangesloten.

In de ruim vijftig jaar dat de brancheorganisatie bestaat, is het ABU-lidmaatschap uitgegroeid tot een keurmerk waarmee steeds meer uitzendbureaus zich willen onderscheiden in de markt. Het ABU-keurmerk is voor veel inlenende bedrijven een garantie dat ze werknemers betrekken van een uitzendbureau dat goede kwaliteit werknemers levert maar ook voldoet aan de normen van goed werkgeverschap. Daarbij gaat het onder andere om naleving van de CAO, volgen van wet- en regelgeving, afdragen sociale premies, werken volgens arboregels.

Helaas zijn er in Nederland ook veel uitzendbureaus of organisaties die zich daarvoor uitgeven die zich stelselmatig niet aan de norm houden. Zij kunnen ‘inleners’ en uitzendkrachten veel schade berokkenen. De ABU-campagne wil bedrijven ervan overtuigen met bonafide uitzenders in zee te gaan.

Media
De campagne van de ABU loopt gedurende de maanden mei, juni, september, oktober en november 2012 met radiospotjes, advertenties in bladen, online advertenties en social media.

Bron: ABU.nl / PayrollSelect.nl

VPO verwacht 20 procent groei van aantal payrollers

Er zijn bijna 150.000 mensen aan het werk via een payrollconstructie, waarbij werkgevers de verantwoordelijkheid voor het personeel uit handen geven aan bijvoorbeeld een loonadministrateur. Dit komt neer op 2 procent van de ongeveer 7 miljoen werknemers in Nederland.

De payrollers werken vooral in de horeca, de overheid en het onderwijs. Daarnaast zijn ze ook veel in de ict-sector, de tuinbouw en dienstverlening te vinden.

Stijgend aantal payrollers

De Vereniging voor Payroll Ondernemingen (VPO) verwacht dat deze opkomende groep flexwerkers dit jaar nog zal groeien naar ongeveer 180.000 personen. Dat zou een stijging van ongeveer 20 procent betekenen. In 2015 zullen er volgens de VPO 218.000 payroll-werknemers zijn. In maart maakte VPO bekend dat de omzet in de payrollbranche afgelopen jaar met 4 procent gestegen was.

Ruim zes van de tien payrollers zijn vrouw. De gemiddelde leeftijd van deze flexwerkers is 38 jaar. Ruim vier op de tien heeft een opleiding op mbo-, havo of vwo-niveau. Bijna een derde is hoger geschoold.

Bijna driekwart van de payrollwerknemers is aan de slag in het midden- en kleinbedrijf. Volgens VPO zijn payrollondernemingen vaak in bedrijven en sectoren actief waar "het werkgeverschap minder is ontwikkeld''. Hier helpt payrolling volgens de brancheorganisatie het personeelsbeleid professioneler worden.

'Vakbonden tegen payrolling'

Vakbonden willen juist een einde aan payrolling, omdat werkgevers via deze weg zouden proberen hun verantwoordelijkheid voor het personeel te ontlopen. Vorig jaar zegden de bonden ook hun medewerking aan de cao voor payrollbedrijven op. Ze verweten werkgevers de cao te misbruiken om werknemers hetzelfde werk te laten doen voor minder loon en slechtere bescherming tegen ontslag en bij ziekte.

'Laagdrempelige toegang arbeidsmarkt'

Maar volgens VPO zorgt payrolling voor een laagdrempelige toegang tot de arbeidsmarkt voor mensen die anders weinig kans maken op een baan. Het zou ook meer baanzekerheid kunnen bieden in sectoren waar bedrijven onzeker zijn over de hoeveelheid werk. Gemiddeld werken de flexkrachten volgens VPO 2,5 jaar voor een payrollonderneming. Een kwart van de huidige 150.000 payrollers was volgens de brancheorganisatie voorheen werkloos of arbeidsongeschikt.

Bron: Flexmarkt.nl

Sterk eerste kwartaal Payroll Select

Payroll Select, landelijk specialist in payrolldiensten voor werkgevers en arbeidsmarktintermediairs, heeft het eerste kwartaal van 2012 met een zeer goed resultaat afgesloten. Ten opzichte van dezelfde periode in 2011 is de omzet met ruim 30% gestegen. Payroll Select verwacht dan ook de voor dit jaar gebudgetteerde groei van 15% naar boven te kunnen gaan bijstellen, maar wacht hiermee tot na het tweede kwartaal.

Algemeen directeur R. Simons licht toe:

De verkoopinspanningen van de afgelopen maanden hebben ertoe geleid dat wij meerdere mooie nieuwe opdrachtgevers aan ons hebben weten te binden. De resultaten daarvan zien we in dit eerste kwartaal duidelijk terug. Uit de forse groei blijkt bovendien dat onze continue investering in de kwaliteit van onze organisatie, door onze klanten en prospects wordt gewaardeerd. Daar ben ik erg blij mee.

Payrollen biedt mkb veel kansen

Interview met Hans Biesheuvel van MKB-Nederland over payrollen

Als ‘jong fenomeen’ is payrollen nog relatief onbekend bij het midden- en kleinbedrijf. Toch kunnen juist ook deze bedrijven flink profiteren van de voordelen die payrollen biedt. Dit zegt voorzitter Hans Biesheuvel van MKB-Nederland. “Kleinere bedrijven willen focussen op hun kerntaak en ook goed werkgever zijn. Maar dan wel zonder administratieve rompslomp.”

Uitbesteden van het (administratief) werkgeverschap kan daarin voorzien, maar moet nog wel meer bekendheid krijgen bij kleine en middelgrote ondernemingen, stelt Biesheuvel. “Zelf ontdekte ik payrollen als ondernemer door toeval. Het beviel heel goed en ik heb er veel mee gewerkt, maar de mogelijkheden zijn nog lang niet bij iedereen bekend. Er is nog een wereld te winnen voor payrollbedrijven en het MKB.”

De ‘nieuwe’ voorzitter van MKB-Nederland heeft een missie:
Aanpak van oplopende lastendruk, betere kredietverlening door banken en bovenal meer aandacht voor het MKB-geluid. “Het MKB is immers de kurk waar onze economie op drijft.” Hans Biesheuvel is enthousiast over payrollen, maar ziet ook een uitdaging voor de payrollbranche. “Zorg voor betere bekendheid.”

Uw ‘wittebroodsweken’ zijn voorbij. Hoe staat uw MKB-missie ervoor?

“We liggen op koers. Ik ben blij met de extra aandacht voor MKB-beleid in de laatste miljoenennota. Nu moeten we de aandacht voor het ondernemersgeluid vasthouden. Meer ruimte voor ondernemerschap, minder lastendruk en herstel van de relatie tussen bankiers en bedrijven zijn voor mij belangrijke thema’s. Oplopende, lokale lastendruk neemt onacceptabele vormen aan en de voor het MKB zo belangrijke kredietverlening moet weer verbeteren. Banken zijn nu té risicomijdend geworden.

Hoe kijkt u naar de arbeidsmarkt?

“Na ruim twintig jaar eigen ondernemerschap weet ik hoe belangrijk het is dat organisaties flexibel kunnen zijn. De economie is steeds minder voorspelbaar,waardoor je snel moet kunnen schakelen. Een flexibele kern maakt een bedrijf sterk. Of we bij mijn eerdere onderneming 15.000 of 20.000 orderregels hadden op een dag, maakte een groot verschil. Dan moest je kunnen reageren. Uiteindelijk zijn daardoor ook meer mensen in vaste dienst gekomen.”

Hoe zijn uw ervaringen met payrollen?

“Zeer goed. Als toeleverancier voor de doe-het-zelfmarkt was logistiek ons specialisme. Daar wilden wij op focussen, maar ook een goed werkgever zijn. Het was een uitkomst dat wij het administratief

en juridisch werkgeverschap konden overlaten aan specialisten. Daar moet je wel zorgvuldig en professioneel mee omgaan. Het versterkte VPO-keurmerk voor payrollbedrijven vind ik daarom een goede zaak. Payrollen kan voor werkgevers en werknemers een uitkomst zijn. De negatieve sfeer die vakbonden rond nette flexibilisering hebben geschapen, irriteert mij. Omdat het essentieel is voor onze economie. Payrollen is daarvoor een net en nuttig instrument. Payrollbedrijven zijn ook gewoon een echte werkgever. Daar wordt soms te gemakkelijk aan voorbijgegaan.”

Wat moeten payrollbedrijven doen om het MKB beter te bedienen?

“Vooral nog zorgen voor meer bekendheid en duidelijkheid over wat payrollen wel en niet is. De mogelijkheden zijn nog lang niet bij iedereen bekend. Onbekend maakt nu nog onbemind. Alle ondernemers kennen uitzendbureaus, maar payrollen nog niet. Er wordt ook vaak gedacht dat dit vooral voor grote ondernemingen is weggelegd, terwijl het juist ook voor kleine en middelgrote bedrijven heel interessant kan zijn.”

Hans Biesheuvel

MKB-voorzitter Hans Biesheuvel (51) is sinds juni 2011 voorzitter van brancheorganisatie MKB-Nederland. Als echte ‘ondernemer uit een ondernemersgezin’ had hij zelf eerder een technische groothandel. Daarna was hij (tot zijn huidige functie) directeur-eigenaar van PGZ International, toeleverancier voor de doe-het-zelfmarkt (340 medewerkers). Hier deed hij zelf ervaring op met payrollen.

Bron: Vereniging voor Payrollondernemingen

Selectiecriteria payroll-organisatie: service, prijs, kwaliteit en zekerheid

Er is een groot aantal kwalitatieve aanbieders van de payroll dienstverlening actief. Maar door de groter wordende vraag zijn er de laatste jaren ook tal van minder kwalitatieve bureaus tot de markt toegetreden. Hoe weet je als werkgever nou zeker dat je te maken hebt met een betrouwbare, kwalitatieve partner?

Service

Eén van de belangrijkste aspecten van de dienstverlening is de service die de organisatie u biedt. Het gaat ten slotte om de ontzorging van u en uw medewerkers. Kunnen u en uw medewerkers eenvoudig bij de payroll-organisatie terecht met vragen? En worden deze vragen ook naar tevredenheid beantwoord? En is men bereid met u mee te denken en geeft de organisatie u vervolgens ook het juiste advies? Ondanks dat een groot deel van de dienstverlening te automatiseren is, is er altijd sprake van het menselijke aspect. Een kwalitatieve payrollpartner snapt dat en is daar op ingericht!

Prijs

Als u diverse offertes van payroll-organisaties naast elkaar legt, zult u merken dat er veel verschil kan zitten in de prijs die u wordt voorgerekend. Waar de één een omrekenfactor van 1.52 hanteert, hanteert de ander de factor 1.69. Ook rekent de ene organisatie op de omrekenfactor nog een opslag, terwijl de ander dat niet doet.

Wij adviseren u om niet blindelings te kiezen voor de laagste prijs. Want in dat geval kunt u best weleens van een koude kermis thuiskomen en bent niet alleen u maar zijn ook uw medewerkers hier de dupe van.

Wat een redelijke prijs is hangt van diverse factoren af. Welke kwaliteitsgaranties kan de organisatie overleggen, zijn de diensten in meer of mindere mate geautomatiseerd en welke service en ondersteuning kunt u verwachten van de organisatie?

Kwaliteit

• ISO 9001
• NEN 4400-1
• ABU, NBBU lidmaatschap
• VPO keurmerk

Een gerenommeerd en gespecialiseerd payrollbedrijf voldoet ten minste aan de ISO 9001 en NEN 4400-1 normering én is daarbij tevens aangesloten bij een brancheorganisatie zoals de ABU of de NBBU. Ook kunnen de meeste gespecialiseerde payroll-organisaties u het keurmerk van de VPO overleggen en de VPO arbeidsvoorwaardenregeling hanteren!

Zekerheid

• WKA verklaring
• G-rekening

Als u gebruik maakt van een payroll dienst, dan verzorgt de payroll-onderneming voor u de betaling van loonbelasting en de afdracht van sociale verzekeringspremies. Uiteraard beschikt een betrouwbare organisatie over een WKA verklaring van de belastingdienst om dit te bewijzen.

Diverse payrollondernemingen werken met een zogenaamde G-Rekening voor afdrachten van loonbelasting en sociale verzekeringspremies. Deze geblokkeerde rekening geeft u als opdrachtgever de zekerheid dat u bent gevrijwaard van uw aansprakelijkheid voor betaling van loonbelasting en sociale premies.

Payrollbranche groeit in 2011 met 4%

Volgens de VPO-Marktmonitor is de omzet in de payrollbranche in 2011 met 4% toegenomen ten opzichte van 2010. Dit maakt de VPO (Vereniging Payroll Ondernemingen) vandaag bekend. De verdeling in omzet binnen contracten voor bepaalde tijd en onbepaalde tijd is voor 2011, 77% en 23%. De drie grootste sectoren die in 2011 gebruik maakten van payroll zijn Logies, maaltijd- en drankverstrekking, Overheid en Onderwijs.

Jeu Claes, voorzitter VPO: “Flexibilisering is de toekomst, daarom is het belangrijk om de veranderingen in arbeidsverhoudingen in goede banen te leiden. Onze toekomstplannen hebben we aangescherpt, o.a. door middel van een stevig keurmerk voor de payrollbranche. Dit VPO-keurmerk biedt drie belangrijke zekerheden: Financiële betrouwbaarheid van onze leden, goede arbeidsvoorwaarden en transparante dienstverlening en kwaliteit.”

Claes: “Dit noemen we ook wel ‘Professioneel werkgeverschap’, hét kwaliteitskeurmerk binnen de payrollbranche. Alle VPO-leden moeten aan de eisen van dit keurmerk voldoen en worden daarbij regelmatig gecontroleerd door onafhankelijke instellingen.”

De VPO is ervan overtuigd dat door het keurmerk nog meer kwaliteit en zekerheid kan worden geboden aan opdrachtgevers èn medewerkers. Claes: “VPO-leden zetten zich ook in voor werkzekerheid van de payrollkracht.”

Claes sluit af: “Natuurlijk hopen we dat de payrollbranche in 2012 deze groei doorzet.”

Bron: VPO

Vaste baan is verleden tijd

De tijd van de vaste banen lijkt voorbij. Steeds meer werkgevers vullen vaste werkzaamheden met tijdelijke contracten en creëren zo zelf de gewenste flexibiliteit van het ontslagrecht.

Dat blijkt uit een dinsdag gepresenteerd rapport van het Sociaal Cultureel Planbureau, waar Het Parool over schrijft. De afgelopen tien jaar zijn werkgevers in toenemende mate vast werk vorm gaan geven in tijdelijke contracten.

Inmiddels heeft 13 procent van alle werknemers een tijdelijk contract. Vaak gaat het om functies die de baas helemaal niet als tijdelijk beschouwt. Loopt het contract van een werknemer af, dan wordt hij of zij namelijk direct weer vervangen door een nieuwe arbeidskracht. Zo werd in 1994 nog maar de helft van de tijdelijke contractanten vervangen door een nieuweling, in 2008 is dit aantal opgelopen tot acht van de tien.

Voor oudere werknemers is ondertussen steeds minder plaats. Ondanks de vergrijzing zit slechts 55 procent van de werkgevers op oudere arbeidskrachten te wachten. Doorwerken tot je 65e wordt al helemaal niet op prijs gesteld: slechts 15 procent van de door het SCP ondervraagde bedrijven vindt dat een goed idee.

Bron: Telegraaf.nl

VPO: Kwaliteitsslag in 2012

De Vereniging Payroll Ondernemingen (VPO) gaat de maatschappelijke erkenning van payrollen in 2012 vergroten.

Een belangrijk middel hierbij vormt het VPO-keurmerk ‘Professioneel werkgeverschap’, hét kwaliteitskeurmerk binnen de payrollbranche. Alle VPO-leden moeten aan de eisen van dit keurmerk voldoen. Het VPO-keurmerk berust op drie pijlers: financiële betrouwbaarheid van de aangesloten payrollondernemingen, passende arbeidsvoorwaarden die specifiek gericht zijn op payrollovereenkomsten en de kwaliteit van de dienstverlening van de aangesloten payrollondernemingen.

Eisen worden nog hoger
Jeu Claes, voorzitter VPO: “De eisen die we aan onze leden stellen worden nog hoger. Payrollorganisaties die het VPO-keurmerk voeren, onderwerpen zich regelmatig aan externe controles op afgesproken arbeidsvoorwaarden, financiële betrouwbaarheid en kwaliteit van dienstverlening.”


Bron: VPO persbericht

VPO in ontwikkeling – interview met voorzitter Jeu Claes

Een kwart van de leden van de VPO heeft het lidmaatschap opgezegd. Enkele van de vertrokken leden hebben individueel payroll-cao’s afgesloten. Het FD publiceerde er deze week een artikel over onder de titel “Branchevereniging worstelt met uittocht van payrollbedrijven”. Daarbij werden ook vertrokken leden geïnterviewd. Tijd voor het commentaar van voorzitter Jeu Claes.




Hoe verklaart u de leegloop uit de VPO? En wat is uw reactie op het artikel in het FD?
“Tja, om te beginnen vind ik de verwoording in het FD nogal tendentieus. De quotes van de geïnterviewden zijn niet genuanceerd weergegeven, zo weet ik uit mijn contacten met betrokkenen. Wij ‘worstelen’ niet met het vertrek van deze leden uit onze branchevereniging. Wij hadden dit voorzien.

De VPO maakt een kwaliteitsslag. We hebben een keurmerk ingevoerd. De eisen die wij aan onze leden stellen worden hoger. Dan is het onvermijdelijk dat een deel van de leden op een bepaald moment niet meer aan die eisen kan voldoen, terwijl een ander deel juist niet meer aan de gestelde eisen wil voldoen. Leden die recent afscheid hebben genomen, behoren bij de ene of de andere categorie. Sommige daarvan hebben het einde van de VPO-cao aangegrepen om eigen collectieve arbeidsvoorwaarden af te kunnen sluiten. Zij zien arbeidsvoorwaarden als een concurrerend marketinginstrument. Het feit dat zij een eigen cao afsluiten is op zich geen belemmering om lid te blijven van de VPO. Als ze desondanks besluiten om te vertrekken, betreuren wij dat uiteraard. Sommige leden wilden ook liever niet weggaan. Ik zie het als een gevolg van de dynamiek op de arbeidsmarkt. Het is niet anders, helaas. Maar het komt het imago van de payrollbranche niet ten goede. Ik vind dat wij de gelederen moeten sluiten, dat hebben we nu nodig.”

Waarom is er eenheid nodig?
“Wat ons parten speelt is dat de vakbonden ten strijde trekken tegen alles wat ‘flex’ is. Onze cao was daar slachtoffer van. De opzegging van onze cao door de bonden past in de trend om alles wat met payroll te maken heeft in een negatief daglicht te stellen. Juist nu is het van belang dat we als payrollbedrijven samenwerken en een sterke lobby neerzetten. We moeten met één mond spreken om de negatieve trend te doorbreken. Veel grote en kleinere payrollorganisaties zien dit in. Zij blijven dan ook lid.”

Welke toegevoegde waarde biedt de VPO?
“We hebben al veel bereikt in ons vijfjarig bestaan. Het VPO-lidmaatschap wordt steeds vaker vereist in tenders en offertes door opdrachtgevers voor zij met een payrollbedrijf zaken doen. We zien dat toenemen bij de overheid maar ook bij andere grote werkgevers. Dat juichen we toe. Ons VPO-keurmerk zetten we ook in als kwaliteitsinstrument. Organisaties die het VPO-keurmerk voeren, onderwerpen zich regelmatig aan externe controles op afgesproken arbeidsvoorwaarden, financiële betrouwbaarheid en kwaliteit van dienstverlening. Wij vinden ook dat VPO-leden zorgplicht hebben en hun werknemers moeten herplaatsen, als ze bij hun eerdere opdrachtgever niet meer aan de slag kunnen.”

Waarom is het de VPO desondanks niet gelukt om het contact met de vakbonden vast te houden?
“We hebben nog altijd contact, er zijn regelmatig besprekingen. Wij willen een breed draagvlak voor onze arbeidsvoorwaarden en kiezen er daarom voor om met de grote vakbonden FNV en CNV zaken te blijven doen. Ik hoop dat de bonden mede door het recente rumoer inzien dat de opzegging van onze cao niet leidt tot verbetering van de situatie. Wanneer de bonden echter bereid zijn de onderhandelingen te hervatten weet ik niet. Onze deur staat elke dag open.”

Op welke punten verschillen de nieuwe payrollcao’s van de VPO-cao?
“Mijns inziens zijn de nieuwe cao’s een verslechtering. Een voorbeeld is de langere termijn van de totale flexduur. Als VPO zijn wij van mening dat de flexduur van de arbeidscontracten niet te lang mag worden. Wij willen een breed draagvlak, waarbij er geen verschil is tussen ‘eigen’ en gepayrollde werknemers of dit minimaal blijft.“

VPO-leden vallen nu – door het einde van de VPO-cao – weer onder de ABU-cao. Hoe wordt dat opgelost?
“Ja, de ABU-cao is te beperkt om als payroll-cao te fungeren. De arbeidsvoorwaarden die wij nu hanteren, waar ook ons keurmerk aan is gekoppeld, passen bij de voorwaarden voor goed werkgeverschap die wij nastreven, in aansluiting op de voormalige VPO-cao. Ze zijn beduidend beter dan de ABU-cao. Wij bevelen ze aan als voorlopige vervanging van de VPO-cao.”

Jurriën Koops verklaart in het FD dat er sprake is van een kwart verlies in ledental, maar niet van een kwart van de omzet. Hoeveel omzet is er verloren gegaan?
“Het is zoals hij zegt: de omzet van de uittreders is lager dan een kwart van de totale omzet. Het verlies valt in dat opzicht mee.”

Behoudt de VPO haar bestaansrecht? Hoe ziet de toekomst eruit?
“Ik ben van mening dat verstandige opdrachtgevers kiezen voor professionele VPO-leden die regelmatig worden gecontroleerd op kwaliteit. In dat kader zien wij het nog altijd als onze missie dat binnen 3 jaar 75% van de omzet van alle payrollbedrijven wordt behaald door organisaties die zijn aangesloten bij de VPO. Door het vertrek van leden kunnen we die doelstelling in een later stadium realiseren dan gepland was. We blijven echter openstaan voor nieuwe leden. Wij hebben eerst en vooral nog heel veel lobbywerk te doen om payroll als een volwaardige bedrijfstak neer te zetten. We moeten met één stem spreken richting de media en de politiek. Met onze activiteiten, waaronder de VPO-marktmonitor, zijn wij tot slot een belangrijke trendzetter op de arbeidsmarkt waar ook niet-leden van profiteren.”

Bron: flexservice.nl